1、设计（jì）适合的（de）薪酬体（tǐ）系

此法一般适合较（jiào）大规（guī）模的公（gōng）司，公司实力（lì）决定了可（kě）以设（shè）立专门的人事部门，有较完（wán）备（bèi）的绩效考核管理体系，没有大的人（rén）事成本（běn）压力

2、提高公司的专（zhuān）项技术能力

清（qīng）洁行业主打三业（yè）务都能够产生可观的利润点。市场分工（gōng）越来越（yuè）精细，部分公司选择在专项技术上独（dú）领风骚，不断提高自（zì）身的（de）专项技能，使用高薪、低耗材料，在同（tóng）等价位下降低（dī）材料成本（běn），提高人员（yuán）技术能力是大多数专项公司（sī）的（de）首（shǒu）选(如石材（cái）养护、消杀类公司)

3、提高人（rén）员使用（yòng）效率

说到人员使用（yòng）效率，无外乎2种，一是增加人员（yuán）岗位作业面积，增加（jiā）工作量（liàng），这样做到结果（guǒ）必须在和业主单（dān）位良好沟通的前提下才行的通，因为在有些项目减少人员（yuán）编（biān）制会被扣服务费的（de）；当（dāng）然卫生品质必（bì）然（rán）有（yǒu）所（suǒ）下降，适合业主对卫生品质考核弹性较大的一些项目，在（zài）此必须澄清（qīng）一下（xià），没有任（rèn）何业（yè）主单位会承认（rèn）愿意（yì）放宽考核标（biāo）准。

4、科技创新降（jiàng）低劳（láo）动（dòng）成（chéng）本（běn）

针对大型物业清洁和（hé）市政道（dào）路清扫（sǎo），为降低成本（běn），在合同年限较长的情况下（xià），很多公司（sī）会在（zài）用机器代替人（rén）工上动脑筋（jīn）

如写字楼（lóu）过道、光面(环氧（yǎng）)地坪、硬化（huà）路面（miàn）广场（chǎng）等（děng）项目，一（yī）套全自（zì）动设（shè）备工作效率是人（rén）工的3倍以上，2台设备（bèi）可完成6个人的作（zuò）业，此时（shí）只需要2个（gè）人（rén）及2台设备，大家可以算个帐，虽然（rán）一次性投入了几万元（yuán）设备，3个月就可以（yǐ）把（bǎ）投入收回来，在和业主单位沟通一（yī）致（zhì）的前提（tí）下，这是一种常见形（xíng）式；还有，现在已经有作业宽度（dù）为1.2米的电瓶扫地车投放市场，作业效率是人工（gōng）的2倍多，使（shǐ）用起来经济、环（huán）保，还减少（shǎo）的劳动风险，同（tóng）时还有一定的（de）社会效应，操作者年龄逐渐（jiàn）靠近80后，这（zhè）是一个喜闻乐见（jiàn）的好（hǎo）事。

5、多元化应对市场压力

说到这（zhè）一形式，可以用一句话来描（miáo）述：“不管白猫黑猫，逮到老鼠就是（shì）好猫”！此一类要么公（gōng）司规模大，属于综合清洁服务类型，可以多方位的承接清（qīng）洁大型项目；要么很小，作业人（rén）员（yuán）都是（shì）万能（néng）工（gōng），啥业务都敢做、敢接（jiē），只要有钱赚（zuàn），不干白不干，反正（zhèng）养人是要花钱的；还（hái）有（yǒu）部分大型公司在资金（jīn）宽裕的（de）情况（kuàng）下迎合（hé）市场趋势，试水（shuǐ）跨界（jiè）市场，看能否占点趋势的光而分得一杯羹。

6、走合作共赢路线（xiàn）

这（zhè）是大规模公司常用的（de）方式（shì），当（dāng）企业（yè）具备“纵横（héng）江湖”的实力时，受信息来源（yuán）限制，企业把资质品牌拿（ná）出来和（hé）拥有业务（wù）信息的圈（quān）子共享，走合作共赢之路，这（zhè）种（zhǒng）模（mó）式具有（yǒu）长（zhǎng）久的生命力。

7、跻身PPP模式竞（jìng）争

在这（zhè）里（lǐ）不专门（mén）描（miáo）述PPP的运作（zuò），它（tā）是政府提倡的一个引入社（shè）会资本及其管理机制，焕发机制活力的政策引导行为（wéi）。PPP模式是当前热点，容易获得更多政策资源和扶持。

8、融资上市（shì）

对于做清洁的重资产行业（yè），不提倡（chàng）我（wǒ）们的（de）清洁公（gōng）司走这条路（lù），还（hái）是把清洁（jié）做好，做精才好。目前全国（guó）工业和信息化部倡（chàng）导（dǎo）的智慧（huì）环卫将是（shì）我们（men）清洁行业的一个趋势，届时将彻底解决清洁（jié）工（gōng）人老龄化问题，我们拭目以（yǐ）待。