2017年即将过（guò）去，又迎（yíng）来新的一年，回顾（gù）车间这一年（nián）来的工作，车间在公司领（lǐng）导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多（duō）困难因素，不（bú）断（duàn）强（qiáng）化车间基础管理（lǐ）工作，狠抓落实，经过（guò）全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工（gōng）作一直处于正轨（guǐ）。车间在公司（sī）和（hé）生产部的正确领导下，在车间员工（gōng）的共同努力下我们圆满完成下达的（de）生产任务，并且在这（zhè）生产过程中（zhōng）我们取得（dé）了良好的业绩，但是也存在一些需要我们（men）在（zài）以后工（gōng）作中（zhōng）注意的（de）问题。在新（xīn）的一年里（lǐ），我们必须保持在已（yǐ）经（jīng）取得（dé）的业绩上（shàng）使各方面工作能得到进一（yī）步完善。

对于我们来（lái）说，安（ān）全生产就（jiù）是根（gēn）本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动（dòng）纪律和考核目标是我们的（de）职责。以科（kē）学的（de）方法进（jìn）行操（cāo）作，及（jí）时（shí）掌握（wò）分（fèn）析数据，在确保合格的前提下，节能降耗（hào）、提高效率（lǜ）是我们的任务，以下是我们对全年工作的总（zǒng）结汇报：

2017年生产总结汇报表（biǎo）：今年以来，车间始终（zhōng）把满足下道（dào）工（gōng）序（xù）生产需要作（zuò）为重要任务，求真务实，开拓（tuò）进取，以（yǐ）“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质（zhì）量（liàng）提（tí）升规划工作为契机，真（zhēn）抓实干，稳定和提（tí）高产品（pǐn）一致性质量，加强提高一次合格配组（zǔ）率，认（rèn）真抓好（hǎo）生产组织，保障产品（pǐn）的供应市场；生产（chǎn）安（ān）全工（gōng）作常（cháng）抓不懈（xiè），吸取教训，做到警钟长鸣。

以下是一些措（cuò）施，使（shǐ）员（yuán）工（gōng）队伍得到稳定（dìng）。

1、发（fā）动（dòng）鼓励大家在（zài）工作中或工（gōng）作之余，操作技术（shù）上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独（dú）立操作（zuò）能力（lì），保证不（bú）发生误操事故。

2、时常在工（gōng）作（zuò）中遇（yù）到的问题和取得的经验（yàn）、注意的（de）事项随时和大家交流沟（gōu）通，共（gòng）同促（cù）进（jìn），提升整（zhěng）体素质。

3、定额。严格按劳取酬，每月公开分配收（shōu）入的（de）透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创（chuàng）造（zào）愉悦的工（gōng）作氛围，全（quán）身心地投入到安全生（shēng）产工作中去。

以上就是车（chē）间（jiān）2017年的工作总（zǒng）结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足（zú），新（xīn）的一（yī）年（nián）中（zhōng）我为自己定下的目标，以（yǐ）勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的（de）一年的挑战。