(一)、制订计（jì）划

计（jì）划是任何经济（jì）管（guǎn）理工作的（de）首要职（zhí）能（néng）；是一切现代化大（dà）生产的（de）共同特点；是各项（xiàng）工作（zuò）的指南（nán）；是（shì）动员和组织企（qǐ）业（yè）职工完成（chéng）用户需（xū）要的产品的重（chóng）要（yào）工具。

车间（jiān）管理的计划职（zhí）能首先是（shì）制（zhì）订整个（gè）车（chē）间的（de）活动目标和各项技术（shù）经济指（zhǐ）标（biāo），它能使各道工序（xù）以至每（měi）个（gè）职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环（huán）节互相衔接（jiē）协调（diào）起来（lái），使（shǐ）人、财（cái）、物各要素紧密结合，形成（chéng）完整的（de）生产系（xì）统。

有（yǒu）了（le）计（jì）划就有了行（háng）动（dòng）的方（fāng）向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计（jì）划就有了衡量每个单位、每个职工（gōng）工作成（chéng）果（guǒ）的尺度。

车间不（bú）参与对厂（chǎng）外的经（jīng）营（yíng）活动。车间制订计划的依据是（shì）企（qǐ）业下达（dá）的（de）计划和本车间的实际资源（yuán）情况。车（chē）间除（chú）每年（nián）制订生（shēng）产经营和目标方针外，主（zhǔ）要是按季、月（yuè）、日、时制定（dìng）生产作业计划，质（zhì）量、成本控制计划，设备检修计（jì）划。

(二)、组织指挥

组织指（zhǐ）挥（huī），是（shì）执行其他管理职能不可缺少的前提（tí），是完成车间计划（huá），保证（zhèng）生（shēng）产，使之发（fā）展平衡，并进行调整的重要（yào）一环。

车间组织指挥的职能（néng）：一（yī）是根据车（chē）间的目标，建立、完善管理组织和作业组织（zhī），如管（guǎn）理（lǐ）机构的设置（zhì），管理人员的选（xuǎn）择和配备，劳动力的组织和分配等（děng）。二是（shì）通过组织和（hé）制（zhì）度，运（yùn）用（yòng）领（lǐng）导艺（yì）术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指（zhǐ）导、督促，使（shǐ）其活（huó）动（dòng）朝着既（jì）定的目标前进（jìn），使相互（hù）之间保持行动上的协调（diào）。

(三)、监督控制（zhì）

监督就是（shì）对各种管（guǎn）理制度（dù）的执行，计划（huá）的实施，上级指令（lìng）的贯彻过程进行检（jiǎn）查、督促（cù），使之付诸实现（xiàn）的管理（lǐ）活动（dòng）。控制就是在执行计划（huá）和进行各项生产（chǎn）经营活动（dòng）过（guò）程中，把实（shí）际执行（háng）情（qíng）况同既定的目标、计划、标准（zhǔn）进行对比（bǐ），找（zhǎo）出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

(四)、生产服务

由于车间是（shì）直接（jiē）组织（zhī）生产的单位，因此生产服务作为车间管（guǎn）理的一（yī）项职能是十分必要的。

生产（chǎn）服（fú）务的内容（róng）：一是技术（shù）指导，在（zài）生产过（guò）程（chéng）中，要经常帮助职工解决技（jì）术上的难题（tí），包括改进工（gōng）艺（yì）过（guò）程、设备的改造和革新等（děng）；二是车间设（shè）备的使（shǐ）用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是（shì）帮助（zhù）工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服（fú）务。

(五)、激励士气（qì）

企业经营效（xiào）果（guǒ）的好坏，其基础在于车间生（shēng）产现场职工的士（shì）气。因（yīn）为，在一定条件下（xià），人是（shì）起决定性作用的（de）因素，而车间负有直接激（jī）励职工士气（qì）的（de）职（zhí）责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性（xìng）和创造性，广（guǎng）泛地吸收职工参加管理（lǐ）活动，充分（fèn）发挥他们（men）的经（jīng）验和知识，使人的潜（qián）力得到充（chōng）分发挥，提高工作（zuò）效率，保证车间任务（wù）的完成（chéng）。