车间管理是公司经营计划实施的主体，管（guǎn）理（lǐ）过程的（de）顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺（shùn）利（lì）实（shí）现，而（ér）作为一名生产车间（jiān）的管（guǎn）理者，其管理的好坏（huài），决定（dìng）了车间（jiān）生产的正常运作。那么，怎样才能做好（hǎo）生产车（chē）间的管理工作，怎样（yàng）才算是一个合格的（de）、优秀的生产车间（jiān）管理者呢？在此，我个人从（cóng）以下几个（gè）方面谈谈自己粗（cū）浅（qiǎn）的看（kàn）法。

怎样做好车间管理

一、作为一名优秀的（de）生产车间管（guǎn）理者，应是公司企业文（wén）化的（de）积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹（cuì）；一个民族，具备其他民族（zú）所（suǒ）不同（tóng）的民族精神；就是个人，也（yě）有其（qí）与众不同（tóng）的（de）精神支柱！如此（cǐ），国家才（cái）能繁荣昌盛，民族（zú）才能长（zhǎng）久不（bú）衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企（qǐ）业（yè），其精神（shén）支柱、其灵魂就是“企业（yè）文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重（chóng）视（shì）和积极（jí）推行公司（sī）的企业（yè）文（wén）化。要想做好生产（chǎn）车间管理，作为一名优秀的生产车（chē）间管理者，首要工作就是要积极推行公（gōng）司（sī）的企（qǐ）业文化（huà），用企业文（wén）化来（lái）熏陶员工、激（jī）励（lì）员工。通（tōng）过推行企（qǐ）业文化，让员工了（le）解（jiě）公司的发展史（shǐ），增强其对公司（sī）的信任度，使其热爱（ài）公司；通过推行企业文化，让员（yuán）工清楚公司的目标、愿景、发（fā）展趋势，提高员工对公司的信（xìn）心，从而坚定他（tā）们对公司的忠诚（chéng）度（dù），甘于奉献；通过（guò）推行企业文化，让（ràng）员工了解公司的各项（xiàng）制（zhì）度（dù），使其清（qīng）晰个人的发展目标，树立竞（jìng）争意（yì）识，从而推动公（gōng）司的生产发展。要善于（yú）利用各种时机、各（gè）种（zhǒng）场合（hé），积极推行（háng）企业文化，使企（qǐ）业文（wén）化无（wú）处不（bú）在、无孔不入。

二、作为一名优秀的生产车（chē）间管理（lǐ）者，应（yīng）会制定（dìng）和实（shí）施（shī）合理的管理制度。没（méi）有规矩（jǔ）不（bú）成方圆。任何一个集体（tǐ），失去了纪（jì）律的约（yuē）束，势必如一盘（pán）散沙，毫无战斗力可（kě）言。作为（wéi）一名优秀（xiù）的（de）生产车间（jiān）管理者，不（bú）仅要熟悉和推（tuī）行公司（sī）已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制（zhì）定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量（liàng）使（shǐ）每（měi）一项行（háng）动都有明确的（de）规定，并（bìng）根据使用（yòng）反馈情（qíng）况及时更新，变无规定可依（yī）为（wéi）有（yǒu）规定可依，从各个方面规范员工的行为（wéi）。并通过日常的检查督促，逐步培养（yǎng）员工良好的工作习惯（guàn），鼓励员工自觉按规程去（qù）做，固化（huà）良好行为，改（gǎi）正错（cuò）误行为（wéi），为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、作为一名优秀的生产车（chē）间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安（ān）全生（shēng）产（chǎn）是企（qǐ）业、社会（huì）发展最根本的保障。不（bú）同的工（gōng）种（zhǒng）在不同的（de）地点、不同（tóng）的（de）时间，都（dōu）要求有（yǒu）不同的安全措施，生产车间安全（quán）生（shēng）产（chǎn）措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五（wǔ）大要素的管理和（hé）规范。

车间管理方案怎么制（zhì）定（dìng）？

①“人”，即（jí）人的管理（lǐ）。安全管理归根结（jié）底（dǐ）是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的（de）员工，根据公（gōng）司所荐人（rén）员的详细材（cái）料（liào），先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗（gǎng）位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价（jià）基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练（liàn）程度（dù）等情况进（jìn）行总评（píng），形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位（wèi）者，车间通过以培训、再（zài）教育（yù）等（děng）途径来提升该（gāi）员工的综（zōng）合能力（lì），以达到胜任（rèn）的目的（de）。如再不能（néng）胜任的员工（gōng），则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏（shǎng）等激励方（fāng）法增加员工的工作信心。

②“机”，即机（jī）器设（shè）备的管理。机器设备是企业进行（háng）生产活动的物（wù）质条件（jiàn），是进行安全（quán）生（shēng）产的首要（yào）保障。作为一名生产车间（jiān）管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制（zhì） “设备（bèi）责（zé）任牌”，落（luò）实（shí）专人负责（zé）。公司不定期（qī）开展现场管理检查，并（bìng）建（jiàn）立相（xiàng）配（pèi）套的奖罚制度，使每个设备责任（rèn）人形成自觉保（bǎo）养设备的良好习惯。员工在（zài）交接班的时（shí）候，必须有机器设（shè）备运行情况的交接（jiē）记录（lù），一旦（dàn）发现机器设备运（yùn）行（háng）异（yì）常便可及时（shí）报（bào）告、及时维（wéi）护。此外，还（hái）应定期（qī）组织（zhī）安排机（jī）器设备操（cāo）作培训或理论培训，以（yǐ）达（dá）到安全操（cāo）作的（de）目的。

③“料”，即（jí）物料的管理。物料管理是安全生产（chǎn）中的基（jī）本因素，由于化学（xué）物（wù）料的特殊（shū）性， 物料（liào）性能的转换相（xiàng）当快，也就是说，从低温到（dào）高温（wēn），从（cóng）低压到高（gāo）压，由稀（xī）变稠等一系列反（fǎn）应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行（háng）专业的培训，使他们（men）熟悉工艺流程，通晓每种物料的（de）化学性（xìng）质、物理性质，对一天所需（xū）物料能做（zuò）到计算精（jīng）确。对于不（bú）适存放的物料，严禁在车间停（tíng）留，做（zuò）到现（xiàn）领现用。领料人员必须对仓库原料（liào）进行及（jí）时（shí）检（jiǎn）验，严（yán）禁将不合（hé）格原（yuán）料领进车间。为此，车间还应建（jiàn）立专门的考核制度（dù），培养员工（gōng）认真（zhēn）、仔细（xì）的（de）工作（zuò）作风（fēng）。

④“境”，即环境（jìng）的管理（lǐ）。环境可（kě）直接影响到安（ān）全生产，也是创造优质产（chǎn）品的前（qián）提。作为一（yī）名生产（chǎn）车间管理者，应（yīng）结合（hé）“整理、整（zhěng）顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管（guǎn）理为出（chū）发点，通（tōng）过（guò）开（kāi）展自查与互查的方式，结合车间（jiān）实际制（zhì）定相（xiàng）应细则。车间各种用品、工具（jù）的摆放应当规范（fàn），并成（chéng）为一种习惯。生产车间管理者应（yīng）鼓励员工（gōng）积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各（gè）类提高现场管（guǎn）理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的（de）目的（de）。

⑤“法（fǎ）”，即操作法，指导书。操作法是引导（dǎo）操作（zuò）的路线，在操作过程（chéng）中（zhōng）路线不能变。有的操作工特别（bié）是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释（shì），还应派（pài）出经验丰富的（de）老操作工进行手把手教导，直到他们完全理（lǐ）解和（hé）掌握。为了减少安全隐（yǐn）患，车间还应（yīng）根据原始记录、显示记（jì）录仪，不（bú）定期地进行检查，提醒操作人员时（shí）刻保（bǎo）持警惕（tì），做到操作与规定完全（quán）一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗（gǎng）位的（de）职（zhí）能考核细则，一周一（yī）小评，一月一大（dà）评，奖罚根据考核细（xì）则所规定的条例进行，进一步提高操作工（gōng）在操作（zuò）工序中（zhōng）的细心程度（dù）。