一、生产管理

1、根据生产（chǎn）部门下（xià）达（dá）的生产计划，合理（lǐ）调配各（gè）个岗位的人员（yuán），以保证生产的正常进行以及计划按期完成

2、组织车间有关（guān）人（rén）员研究解决生产过程（chéng）中存在（zài）的工艺（yì）技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排（pái）布置（zhì）车间生产（chǎn）

3、定期的对（duì）车间各级人员进行岗位培训及（jí）生产技术培训，建（jiàn）立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本（běn）车（chē）间的一切生产行为完全（quán）按照生产（chǎn）管理文件规定进行

二、质量管理

1、认真执行各项质（zhì）量制度和（hé）质量（liàng）控（kòng）制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系（xì），严肃（sù）工艺（yì）纪律，对本（běn）车间人员（yuán）违反工艺纪律（lǜ）造成的（de）质量（liàng）问题负（fù）领导（dǎo）责（zé）任

2、组（zǔ）织好车（chē）间（jiān）内部（bù）的均衡生（shēng）产和工序管理，把车间质量管理目标分（fèn）解到班组和个人，以完成车（chē）间质量指标

3、定期召（zhào）开质量（liàng）分析会，及时组织不合格品（pǐn）的质量（liàng）分析会，对质量事故（gù）及不合格品进行分（fèn）析，及时向上级领导反馈质（zhì）量（liàng）信息（xī）

三（sān）、成本（běn）控制

我们严（yán）格控制（zhì）物质资源（yuán）的消耗（hào），加强质量管理，控制（zhì）质量（liàng）成本，坚持现场管（guǎn）理标准化，堵塞浪费（fèi）漏洞，充（chōng）分利用资（zī）源，创造最大的效益

四、设备管理（lǐ）

今年我们专门（mén）安排工作人员时刻关（guān）注设备技术状况，根据生产产（chǎn）品的情况及时（shí）对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相（xiàng）关（guān）技术人员尽快维修，确保了（le）生产的（de）正常进行

五、安全工作

要坚持以人为本（běn），以树立班组团队为核心（xīn），以打（dǎ）造安全为主线（xiàn），以（yǐ）实现（xiàn）创优胜班组为目标，并（bìng）提出一（yī）些与安全生产密切相关的要求

1、树立（lì）安（ān）全生（shēng）产责任意（yì）识（shí）。把安全工作真正放在了首位，放（fàng）在（zài）了（le）心里，把过去嘴（zuǐ）上讲安（ān）全变（biàn）成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲（jiǎng），人人抓的良好局面（miàn）

2、切实做好安全（quán）检查（chá）工作，对生产设（shè）备的运转情况，对生产（chǎn）设备各系统（tǒng）进行巡回（huí）检（jiǎn）查，以便及时发现（xiàn）异常情况（kuàng），采取措（cuò）施消除（chú）隐（yǐn）患，排除（chú）故障，防止事故（gù）的发（fā）生