所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规（guī）范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称（chēng）为标准（zhǔn）(或（huò）称标准书)。制定标准，而后（hòu）依标准付诸行动则称之为标准化。那（nà）些（xiē）认为编制或改（gǎi）定了标准即认为已完成标准化的观点（diǎn）是错误的（de），只有经过指导、训练才（cái）能算是实施了标准化。
创新改（gǎi）善（shàn）与标准化是企业提升（shēng）管理水平的2大轮子。改善创新（xīn）是使企业管理水平不断提升（shēng）的驱动力，而标准化则是（shì）防止企业管理水平下滑的制动力。没有（yǒu）标准化，企业不（bú）可能维持（chí）在较高（gāo）的管理水平。
标准化目（mù）的：
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均（jun1）匀，符合规格的产品（pǐn）。要达（dá）到上述目的，如果制（zhì）造现场之（zhī）作（zuò）业如工序的（de）前（qián）后次（cì）序随意变更，或作业方法或作业（yè）条件随人而异有所改变的话，一（yī）定无法生产出符合上述目的的产品。因（yīn）此必须（xū）对（duì）作业流程、作业方法、作业（yè）条件加以规定并贯（guàn）彻（chè）执行（háng），使之标（biāo）准化。标准化有以下四大目（mù）的：技术储（chǔ）备 、提高效率（lǜ）、防止再（zài）发、教育训练。
安全生产管理制度（dù）分（fèn）类
目视管理（lǐ）
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各（gè）种视觉感（gǎn）知信息来组织现场生产活动，达到（dào）提高（gāo）劳动生产率的一（yī）种（zhǒng）管理手段，也（yě）是一（yī）种利用（yòng）视觉（jiào）来进行（háng）管理（lǐ）的科学方法。
所以目视管理（lǐ）是一种以公开化（huà）和视觉显（xiǎn）示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理（lǐ）学、心理学、社会学等多学科（kē）的研究成果。
目视管理分类：
目视管理通常分类五大类：
1.目视（shì）管理的物品管理
日常工作中（zhōng），需（xū）要对工（gōng）夹具、计（jì）量仪器（qì）、设备（bèi）的备用零件（jiàn）、消耗（hào）品、材料、在制品、完成品等各（gè）种（zhǒng）各样的（de）物品进行管理（lǐ）。
2.目（mù）视管理的（de）作业管（guǎn）理
工厂中的工作是（shì）通过（guò）各种（zhǒng）各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按（àn）计划进行？是否是按决定的（de）那样（yàng）正（zhèng）确地实施呢？在作（zuò）业（yè）管理中，能很容易地明白各作业及各工序（xù）的进行（háng）状况及（jí）是否（fǒu）有异常发生等情（qíng）况是非常（cháng）重（chóng）要的。
3.目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能（néng）够正确地、高效率地实施清扫（sǎo）、点（diǎn）检、加（jiā）油（yóu）、紧固等日常保养工作（zuò）为目的。
4.目视管理的品质管理（lǐ）
目视管理能（néng）有效防止（zhǐ）许多“人（rén）的（de）失误”的（de）产生，从而减少品质问题发生。
5.目视管（guǎn）理（lǐ）的安全管理
目视管理的安全管理是要将危（wēi）险（xiǎn）的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤（huàn）醒人们的安全意识（shí），防止事故、灾（zāi）难的发生（shēng）。
看板管理（lǐ）
管理看板是发现问（wèn）题、解决问题的非常有效且直（zhí）观的手段，尤其（qí）是优秀的现场管（guǎn）理必（bì）不可少的工具之一（yī）
管理看板是管理（lǐ）可视化的一（yī）种表现形式。因此，管理看（kàn）板是（shì）发现问（wèn）题、解决（jué）问题的非（fēi）常有（yǒu）效且直（zhí）观的手段，是优秀（xiù）的现（xiàn）场管理必不可少的工具之一。
管（guǎn）理看板作用：
1、展示改善的过（guò）程，让（ràng）大家（jiā）都能学（xué）到（dào）好的方法及技巧。
2、展示改善成绩，让参与者有（yǒu）成（chéng）就感、自豪感
3、营造竞争的氛围
4、营造现场活力的强有（yǒu）力手段。
5、明确（què）管理状况，营（yíng）造有形及（jí）无形的压力，有利于工作的推（tuī）进。
6、树立良好的企业形象。(让客户或其（qí）他人员由（yóu）衷地赞叹公司的管理水平)
