怎样（yàng）做好（hǎo）现场管理，标准是什么？

现场人员：包括主管、生产员工、搬（bān）运（yùn）工等一切存（cún）在的人。人的性格特点不一（yī）样（yàng），那（nà）么生产速度，对（duì）待工作（zuò）的态度（dù），对产品的质量的理解就不一（yī）样。那么，作（zuò）为（wéi）领（lǐng）导就需要了解他的员工（gōng），不能用同样的方（fāng）法领导所有人，在公（gōng）平的前（qián）提下要（yào）区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点（diǎn）的优势，削弱性格（gé）特点的劣势，要善于（yú）用人。

生产设备：生产中（zhōng），设备（bèi）的运作是否正常，工具的好坏（huài）是影响（xiǎng）生产（chǎn）进度，产（chǎn）品质量的（de）又（yòu）一（yī）因素。好的（de）设（shè）备管理，能提高（gāo）生产效率，提高生产质量。

物料：半成品、配件、原料等产（chǎn）品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一（yī）般（bān）都有几种几十种配（pèi）件或是几个（gè）部（bù）门同时运作（zuò）。不论你在哪（nǎ）个（gè）部门，工作（zuò）的结果都会影响（xiǎng）到（dào）其（qí）他部门的生产运作。所（suǒ）以在生产管理的（de）工（gōng）作里面，必（bì）须密切注意前工（gōng）序送来的（de）半成（chéng）品，好的管理（lǐ）者是一（yī）个能（néng）纵观全局的人。

法则：只生产过（guò）程中所需（xū）要遵（zūn）循的生产（chǎn）规章（zhāng）制度。严格按照规章（zhāng）作业，是保证产品质量和生产进度的一（yī）个条件。

环境：环境也会影响产品（pǐn）的（de）质量。环境可直（zhí）接影响（xiǎng）到安全生产，也（yě）是创造优质产品的前提（tí）。作为一名生产车间管理者，应结合（hé）“整理、整顿、清扫、清洁（jié）、素（sù）养” 的管理思（sī）想，以现（xiàn）场管理为出（chū）发点，通过开展自查与互（hù）查（chá）的方式，结合车间实际（jì）制（zhì）定相应细则。车（chē）间（jiān）各（gè）种用品、工具的摆放（fàng）应当规范，并成为一种（zhǒng）习（xí）惯。生产车间管理者（zhě）应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现（xiàn）、探索各类提高现（xiàn）场（chǎng）管理的有效建议，并对相关建议进行分（fèn）析，完善，付诸实施（shī），以达到不断（duàn）进步的目的。

相关问答：

1.现场管理的重要（yào）性是什么？

善企业生产运营（yíng）绩效的关键在于现场。对于任何一（yī）个（gè）欲在未来竞争中成为世界一流的生产（chǎn）型（xíng）企业来说（shuō），“重视现场”应成为企业及所有员工的共识（shí）。

2.现场管理（lǐ）的主要核心内容（róng）是什么（me）？

施工企业管理的（de）核心是工程（chéng）项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑（zhù）产品，而施工现场管理则（zé）是工（gōng）程项目（mù）管（guǎn）理的核心，也是确保建筑工程质量和（hé）安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管（guǎn）理，是树立（lì）企业形象提高企业声誉，获取经济（jì）效（xiào）益和社会效（xiào）益（yì）的根本途（tú）径。