生产进度（dù）管（guǎn）理

第三十五条 各（gè）生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织（zhī）有（yǒu）关人员进（jìn）行分析研究，作出合（hé）理的生产（chǎn）安排（pái）。

第三十六条 各车间（jiān）对于工艺疑难问题及产品交期、物（wù）料异常问题，应（yīng）立即通知生产技术部。

第三十七条 生产技术部应及时掌握、督导（dǎo）、检查各车间的生产进度、质量、成本控（kòng）制、物（wù）料到位和成品库存情况，合（hé）理调配（pèi）人力（lì）、物力资源（yuán），发现问题，及时（shí）通知相关部（bù）门或上（shàng）报（bào）领导，便（biàn）于其做出改善措施。

第三（sān）十八条 各车间应每天（tiān）将（jiāng）生产情（qíng）况统计于生产日（rì）报表中，并（bìng）与生产（chǎn）计划进行（háng）比较，如发现总生产（chǎn）进度落后于计划时，应报（bào）告生产（chǎn）技术部予以（yǐ）协调解决，生产技（jì）术（shù）部每月应将生产情况进行（háng）统计，对于出现较大差异的情（qíng）况应分析原因，必要时要（yào）实施纠正措施。

第（dì）三十（shí）九条 各车（chē）间在生产进程中，如出现（xiàn）断料、设备故（gù）障、停电停（tíng）水等意外情（qíng）况，且影响（xiǎng）到（dào）其它车间生产或影响总的生产（chǎn）进度时，应及时向生产技术（shù）部汇报，由（yóu）其召（zhào）开生产协调会，研究对策，落实措施（shī）。必要时，生产技术部向（xiàng）副总（zǒng）经理报告予以（yǐ）协调解（jiě）决（jué）。